依附大企业求生存的发展战略是否适合阀口编织袋企业呢？
2017/9/11 8:41:19 点击：
依附大企业求生存发展的战略，这是曾经无数个企业都实行过的一个战略，那么这个战略是否适合我们阀口编织袋产品和企业呢？适不适合，我们先来简单了解一下依附大企业的战略的形式是如何的吧。
这种战略是指小企业较为紧密的依附于一大企业或企业集团，在大型企业的保护下谋求长期稳定的生存发展的长远规划和行为措施。目前已经有不少小阀口编织袋企业，加入了以大企业为龙头的企业集团，如自行车行业的凤凰，永久集团，彩电行业的金星集团，企业行业的东风集团等等。
可见实行依附大企业的发展战略时可行，我们作为小型的阀口编织袋企业而言，也是可以选择生存的一种战略决策。
我们这里所说的依附大企业发展是指小企业于大企业建立比较长期也和紧密的联系，依附的小企业可以说成大企业的某一产品的零部件专业化生产分厂，但仍坚持独立核算，自主经营。因此，即便大企业在竞争中破产，小企业仍可及时转换生存空间发展战略。
在日本，小企业的生存发展大都采取这种依附战略，例如丰田汽车公司的周围就附有几百家小企业，专门为丰田提供优质的企业零配件，结成了紧密的经济联系，与公司同命运共患难。由此可见，作为我们整体的塑编企业，这样的一种战略对我们中小型企业是可以采取使用的。
以上阀口编织袋信息由山东潍坊塑编有限公司提供：http://www.shsubian.com
这种战略是指小企业较为紧密的依附于一大企业或企业集团，在大型企业的保护下谋求长期稳定的生存发展的长远规划和行为措施。目前已经有不少小阀口编织袋企业，加入了以大企业为龙头的企业集团，如自行车行业的凤凰，永久集团，彩电行业的金星集团，企业行业的东风集团等等。
可见实行依附大企业的发展战略时可行，我们作为小型的阀口编织袋企业而言，也是可以选择生存的一种战略决策。
我们这里所说的依附大企业发展是指小企业于大企业建立比较长期也和紧密的联系，依附的小企业可以说成大企业的某一产品的零部件专业化生产分厂，但仍坚持独立核算，自主经营。因此，即便大企业在竞争中破产，小企业仍可及时转换生存空间发展战略。
在日本，小企业的生存发展大都采取这种依附战略，例如丰田汽车公司的周围就附有几百家小企业，专门为丰田提供优质的企业零配件，结成了紧密的经济联系，与公司同命运共患难。由此可见，作为我们整体的塑编企业，这样的一种战略对我们中小型企业是可以采取使用的。
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